國(guó)有企業是推進(jìn)中國(guó)式現代化的重要主體、重要力量，在加快推動中國(guó)式現代化的新征程上，必須主動找準中國(guó)式現代化主力軍和領頭雁職能(néng)定位，充分認識和發(fā)揮好(hǎo)國(guó)有企業内部審計的重要作用，進(jìn)一步提升内部審計工作的前瞻性和建設性，以高質量的内部審計服務好(hǎo)國(guó)有企業做強做優做大。7月，金融集團黨委副書記、董事(shì)趙建平在黨委會上對(duì)《内蒙古國(guó)資委監管企業内部審計管理辦法（試行）》進(jìn)行鞭辟入裡(lǐ)、抽絲剝繭的政策解讀，激發(fā)了金融集團領導幹部對(duì)推動國(guó)有企業内部審計高質量發(fā)展的思考。

（一）内部審計要堅持黨的全面(miàn)領導

《管理辦法》強調了黨的領導是審計事(shì)業發(fā)展的“壓艙石”，鞏固和深化了審計管理體制的改革成(chéng)果。國(guó)有企業要把“黨是最高政治領導力量”這(zhè)一根本政治要求貫徹到審計工作全過(guò)程各方面(miàn)，增強審計的政治屬性和政治功能(néng)，把握新征程審計工作戰略定位和前進(jìn)方向(xiàng)，強化對(duì)内部審計重大工作的頂層設計，充分保障内審部門的獨立性與權威性。

（二）内部審計要改進(jìn)組織管理方式

《管理辦法》提出了審計委員會、總審計師制度以及大監督聯動工作機制，從組織層面(miàn)填補了監督縫隙。審計委員會可以理順内審運行機制，完善公司治理結構；總審計師制度能(néng)夠加強對(duì)國(guó)有企業内部審計計劃的統籌管理，實現年度内審計劃與公司戰略規劃的對(duì)軌銜接；大監督聯動工作機制進(jìn)一步推動了業審聯動配合，強化了内部審計“前哨”功能(néng)，增強監督合力和實效。

（三）内部審計要圍繞職權實現全覆蓋

《管理辦法》明晰了内部審計的職責和權限，解決了審計範圍、審計廣度深度不夠的問題。内審部門是補充國(guó)家審計力量、實現審計全覆蓋的一支生力軍，要找準職能(néng)的定位，整合内審資源和力量，科學(xué)制定内審計劃，發(fā)揮建議職能(néng)，有效規避風險，實現國(guó)家審計、内部審計、社會審計的優勢互補，減少審計監督盲區，積極構建“集中統一、全面(miàn)覆蓋、權威高效”的審計監督體系。

（四）内部審計要健全整改長(cháng)效機制

《管理辦法》指出“一把手”是審計整改的第一責任人，要把審計整改當成(chéng)一項政治任務貫徹到底。在審計整改中，内部審計要完善動态銷号和整改通報預警機制，按照“清單式管理—對(duì)賬式銷号—定期式評估—預警式通報”的方式，督促被(bèi)審計單位及時全面(miàn)整改，讓内部審計的價值得以體現。

國(guó)有企業内部審計要充分認識目前存在的弱項短闆，積極探究内部審計高質量發(fā)展的路徑，踐行“科技強審”理念，把審計揭示問題的“戰略”思路與大數據分析的“戰術”方法有機結合，真正使内部審計工作做到“如臂使指”“如影随形”“如雷貫耳”，履行經(jīng)濟監督“特種(zhǒng)部隊”的政治使命。