5月21日，金融集團召開(kāi)司庫體系建設推進(jìn)會，落實市國(guó)資委部署的探索司庫體系建設，加快推動财務管理數智化轉型升級，助力集團高質量發(fā)展。

會上，黨委書記、董事(shì)長(cháng)朝魯強調，要牢牢把握數字經(jīng)濟時代背景下的挑戰和機遇，推動财務管理體系化、業财信息數字化、經(jīng)營決策智能(néng)化的建設，努力做好(hǎo)市屬國(guó)企司庫體系建設的排頭兵。

兩(liǎng)年來，金融集團對(duì)信息化和數字化高度重視，不斷加大資金投入，逐步夯實司庫體系建設基礎，讓資金預算向(xiàng)精益化轉變：建立結算與預算、資金與業務聯動機制，打通業财融合最後(hòu)一公裡(lǐ)，爲現金流精準管控提供全景數據，資金利用率提高100%；讓風險防控向(xiàng)智能(néng)化轉變：構建智能(néng)風險防控體系，建立“事(shì)前預警、事(shì)中控制、事(shì)後(hòu)分析”的全鏈條風險閉環管理機制，增加嵌入内控合規風控監控和審批節點，爲國(guó)企強風險管控構建三層防護網，風險發(fā)生率降爲0。

下一步，金融集團將(jiāng)繼續加大發(fā)展司庫體系建設力度，增加擔保、保理平台管理和往來賬款平台管理的建設，實現金融資源向(xiàng)集約化轉變：即建立保函、信用證、金融衍生品等業務多要素線上化管理，建立金融機構名單管理、多維評價功能(néng)，實現對(duì)金融資源整體把控、業務流程電子化流轉；實現融資管理向(xiàng)科學(xué)化轉變：即搭建融資業務全過(guò)程數字化管理，實現對(duì)授信、擔保、融資業務申請、額度占用、到期提醒、風險預警、決策分析的全生命周期管理。

會議邀請民生銀行交易銀行部、投行部負責人及相關人員參加座談。