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金融集團組織召開(kāi)“大财務”體系建設工作部署會

2024-05-23

爲進(jìn)一步提高金融集團财務管理水平,實現集團公司精細化管理,健全預算、核算、資金管理、統籌一體化閉環管理機制,最大限度的降本增效,金融集團計劃财務部積極推進(jìn)“大财務”建設。

近日,金融集團組織召開(kāi)“大财務”體系建設部署專題會議,集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)朝魯,集團董事(shì)、總經(jīng)理劉紅梅,全體财務人員參會。

“大财務”體系建設工作部署會01.jpg

會上,黨委書記、董事(shì)長(cháng)朝魯對(duì)建立“大财務”體系指出明确方向(xiàng),以金融集團戰略爲指引,以預算爲抓手,以整合資金爲對(duì)象,以分析預測爲手段,積極推動财務的集約化管理,實現财務監督和财務集中管控,降本增效,實現财務的轉型升級。

随後(hòu),集團董事(shì)、總經(jīng)理劉紅梅對(duì)計财部提出的具體實施方案給出了針對(duì)性指導,細化到人員垂直管理、全面(miàn)預算管理、業務指導與監督等方面(miàn),爲下一步工作部署給出指導性意見。

“大财務”是一個複雜的系統,落實大财務工作需要遵循循序漸進(jìn)的原則。同時,要嚴格落實各項措施,步步爲營,環環相扣,使每一項工作都(dōu)朝著(zhe)預定目标前進(jìn)。計财部將(jiāng)不斷完善、檢驗、再完善、再檢驗周而複始的進(jìn)行改進(jìn)提升。實施過(guò)程中要“邊走邊看、常回頭看”,及時完善不足地方,以确保整個系統能(néng)夠正常有序的進(jìn)行。