5月9日，審計工作組到内蒙古金創供應鏈管理有限公司開(kāi)展現場審計。金創供應鏈公司以“業務融黨建”爲理念，探索“六融”工作法，推動黨建與業務從“你是你、我是我”向(xiàng)“你中有我、我中有你”轉變，取得初步成(chéng)效。

戰略目标上“融”。金創供應鏈公司以集團戰略發(fā)展規劃爲總目标，以業務指導意見爲執行依據，支委會前置研究讨論公司供應鏈業務向(xiàng)融資租賃業務轉型的各項事(shì)宜，實現了黨對(duì)公司重大經(jīng)營決策的強指導功能(néng)。

工作任務上“融”。金創供應鏈公司按照集團公司下達的經(jīng)營管理績效考核責任目标制定年度“黨建+業務”雙融雙促計劃，并定期召開(kāi)支委會彙報進(jìn)展情況，根據階段性經(jīng)營成(chéng)效調整下一步工作規劃，實現把黨的領導貫穿經(jīng)營全過(guò)程。

考核責任上“融”。金創供應鏈公司在集團公司領導下落實黨建工作與業務工作同部署、同考核，把黨建工作轉化爲可量化評價的經(jīng)營指标，穩固雙融合下的考核責任由虛入實。

組織管理上“融”。金創供應鏈公司推動支部委員會功能(néng)實質化，會議除了讨論決策黨建工作和重大經(jīng)營事(shì)項外，還(hái)充分研究讨論公司員工工作崗位調整、超預算資金使用、制度制定執行等方面(miàn)工作，形成(chéng)以黨建爲核心，人員、财務、業務、内控管理爲治理合力的同心圓。

業務行動上“融”。金創供應鏈公司把支委會作爲部署黨建與業務工作的重要平台，堅持“業務中出問題，黨建上找原因”，同步研究讨論供應鏈業務的開(kāi)展與終止，部署資産清收計劃的執行，确保抓業務與強黨建行動一緻。

經(jīng)營成(chéng)果上“融”。金創供應鏈公司牢固樹立股東回報意識，切實增強股東獲得感，由黨支部前置研究讨論向(xiàng)股東分紅計劃，進(jìn)一步突出黨建背景下的價值創造，履行國(guó)有企業職責。

金創供應鏈公司2024年繼續以“六融”工作法爲著(zhe)力點，橫向(xiàng)拓展“創新”思路，縱向(xiàng)深化“融合”理念，實現黨建工作和業務工作的高度融合、深度契合，做到同向(xiàng)同行、同頻共振，全面(miàn)推進(jìn)公司業務轉型。